
SERVICE
事業成長と、持続
- デジタル変革を、成長と持続性に取り込む
- 海外市場を、成長と持続性に取り込む。日本から世界へ、成長を続ける世界を事業の市場に
- 事業承継などによる企業価値の向上や存続
事業成長と、持続
- デジタル変革を、成長と持続性に取り込む
- 海外市場を、成長と持続性に取り込む。日本から世界へ、成長を続ける世界を事業の市場に
- 事業承継などによる企業価値の向上や存続
事業成長・経営支援
事業成長・経営支援

正しく事業環境を認識し、適切な経営戦略を作り、きっちりと実行し、それを持続する仕組みを作る。これさえできれば、どんなに複雑で激動する環境でも、事業成長と持続は可能です。
弊社の強み
- 海外含むネットワークで事業環境を洞察
- ソリッドな戦略策定力
- 実行と仕組化を支える豊富な経営経験
- Clientと同伴する熱い情熱
◆検討ステップとポイント
◆検討ステップとポイント
1
市場の俯瞰と洞察
眼前の商圏・取引に偏らない俯瞰的かつ深い市場認識。見えていない市場や見過ごしている変化はないか
2
自社らしい戦略つくり
市場と競合、何より自社の能力(潜在力含)を踏まえた自社だけの事業戦略。
他社のマネや安直な追随はしない
3
戦略の集中的な実行
あれもこれもでやらず、ヘソに絞ってヤリ切り、まぐれ当たりでなく「成功の方程式」を見つける
4
ムリなく続く仕組み化
熱意や努力だけでは持続しない。ムリなく継続的に持続・再生産できる仕組みを作る
デジタル変革支援
デジタル変革支援

デジタル、特に直近の生成AIの驚異的進化は正にDisruptive(破壊的)です。さらに破壊的な「Singularity」(AIが人間を超える日)が迫りつつあります。この大変動を、このまま見過ごし大きな被害を受けるか、逆に大いなる武器・機会とするか。デジタル敗戦国*の日本にロールモデルも少ない中、貴社にあったDXを実行・支援します。
*IMDデジタル競争力32位
弊社の強み
- 事業戦略とデジタルを繋げる統合(Integrate)力
- デジタルありきでなく、対事業効果を見極めたDX化
- 一過性に終らせず定着させる組織力つくり
◆検討ステップとポイント
◆検討ステップとポイント
1
戦略の目的明確化
DX変革すべき事業要素は何か。商品か、マーケティング・営業か、オペレーションか
2
DX戦略策定
目的実現に向け、自社の何(データやアプリ、システム等)が活用できるか。何が不足し、どう入手できるか。それらをどう繋げるか
3
組織定着
このデジタル基盤を継続的に事業で活用すべく、どんな組織・体制を作り、人材リスキリングするか
海外事業・提携支援
海外事業・提携支援

低成長の日本の外に目を転じれば、アジアを始め、高成長市場が多くあります。 現地でのエセ「日本商品」の氾濫を見ても、日本品質への信頼が高いのは明らかです。しかし日本の商品をそのまま現地で提供しても成功できません。徹底した現地目線でムダを省き、不足を補う、ローカル化をやり切れるかどうか、が分かれ目です。
弊社の強み
- 豊富な海外経験と海外ネットワークによる市場ローカルの専門性。現地パートナー紹介
- コンサルティングからマーケティング・販売代行まで貴社ニーズに応じてサポート
- 貴社事業戦略とターゲット市場のローカルマーケティングを繋げる統合(Integrate)力
◆検討ステップとポイント
◆検討ステップとポイント
1
市場の俯瞰と洞察
眼前の商圏・取引に偏らない俯瞰的かつ深い市場認識。見えていない市場や見過ごしている変化はないか
2
ターゲット市場抽出
ターゲット市場での自社商品の訴求価値(残す・削ぎ落す・補うべき)は何か。どうパッケージするか
3
デリバリーモデル構築
同市場に合ったデリバリーモデル、オペレーションをどう確立するか
出資による事業成長支援、事業承継支援
出資による事業成長支援、事業承継支援

製品やサービスは良いのに思うほど成長できない、又は後継者難で事業継続できない。かような会社は今の日本、沢山あります。
こうした企業の隠れた強みや成長性、逆に欠けるものを抽出し、成長・承継に向けた伴走、必要に応じて出資*や最適なパートナー探しを行って、当事者として貴社の成長や承継を支援します。
弊社の強み
- 戦略、オペレーション両面から貴社の強み・弱みを抉り出す知見
- それを踏まえ、企業価値・持続性を向上させる戦略策定・実行支援力
- 海外含めて最適なパートナーを見つけ出すネットワーク力
◆検討ステップとポイント
◆検討ステップとポイント
1
経営陣とご面談
過去の歴史や経営陣の思い・夢、課題認識などの深い理解。こもっている魂は何か
2
強み・弱みの抽出
隠れている強みは何か。将来の致命的な弱みとその挽回策は何か
3
成長・持続戦略検討
今は見えていない市場・将来の市場も想定した成長・持続戦略は何か
4
パートナリング
補うべき組織能力は何で、どんなパートナーとどう組むのが良いか。どう交渉・実現するか